Section Massnahmen Übersicht
79 - Vérification de l’organisation
Vérifier et éventuellement adapter le modèle de gestion communale
Les structures institutionnelles sont décisives du point de vue de la performance et de l’efficacité. Les objectifs et les possibilités d’évolution diffèrent en fonction du contexte de départ. Les possibilités sont les suivantes:
(1a) réduire l’exécutif et augmenter le temps de travail des membres (professionnalisation partielle),
(1b) réduire le temps de travail de la présidence et augmenter le temps de travail des autres membres (professionnalisation partielle),
(1c) augmenter l’exécutif et réduire les temps de travail,
(1d) augmenter le temps de travail de la présidence et réduire le temps de travail des autres membres;
(2) mettre en place un modèle de direction;
(3) mettre en place un parlement communal.
La professionnalisation et l’amélioration du système de milice peuvent favoriser la conciliation entre vie professionnelle, vie privée et la politique communale.
Exemples pratiques:
Vous trouverez des exemples dans l’encadré ci-contre.
- Gemeinde Schüpfheim LU / Artikel "Gemeindeführungsmodell wird evaluiert"https://promofemina.fhgr.ch/wp-content/uploads/sites/10/2022/04/79_Gemeindefuehrungsmodell-wird-evaluiert.pdf
- Luzerner Zeitung / Artikel "Das Engelberger Geschäftsführermodell ist ein Erfolg"https://www.luzernerzeitung.ch/zentralschweiz/obwalden/das-engelberger-geschaeftsfuehrermodell-ist-ein-erfolg-ld.1175622
En bref
Acteur
Groupe cible
Ressources humaines
élevé
Coûts
élevé